A transformação digital e a sustentabilidade emergem como pilares centrais na gestão de suprimentos MRO & corporativos em 2025. Para gestores de manutenção, engenheiros e compradores industriais, adaptar-se a essas tendências deixou de ser um diferencial e se tornou questão de sobrevivência. Soluções tecnológicas e práticas de ESG não apenas otimizam operações, mas também reduzem custos e riscos de parada. Entenda neste artigo como alinhar sua estratégia MRO à nova realidade do mercado.
O que são suprimentos MRO e por que inovar?
MRO (Maintenance, Repair and Operations) engloba itens essenciais para manutenção, reparo e operação das empresas — de EPIs a abrasivos, lubrificantes, ferramentas industriais e material de escritório. Tradicionalmente vistos como despesas de apoio, esses suprimentos ganham destaque estratégico: qualquer falha ou falta no abastecimento pode interromper linhas de produção e gerar prejuízos significativos.
Inovar na gestão de MRO significa, na prática, integrar tecnologia e responsabilidade socioambiental para atingir altos níveis de eficiência, rastreabilidade e conformidade, alinhando os processos internos às novas exigências do mercado e da sociedade.
Como a transformação digital está revolucionando o MRO?
Digitalizar processos no fornecimento de MRO vai além de automatizar pedidos ou controle de estoque. Envolve:
- Integração de sistemas (ERP, WMS e e-Procurement): facilita o gerenciamento centralizado e a visibilidade do consumo real.
- IoT e sensores inteligentes: permitem monitoramento preditivo, antecipando substituições e prevenindo falhas antes que causem paradas.
- Análise avançada de dados: identifica padrões de consumo, oportunidades de economia e riscos ocultos.
- Plataformas digitais de cotação: como o portal MIPE Supply, agilizam compras e melhoram a experiência do comprador.
Pesquisa recente da Deloitte, por exemplo, aponta que 68% das empresas industriais brasileiras aumentaram investimentos em digitalização do supply chain em 2024.
[Deloitte – Digitalização do Supply Chain]
Empresas que adotam sistemas modernos de gestão alcançam reduções de 10% a 20% nos custos operacionais e minimizam rupturas de estoque, segundo estimativas do setor.
Sustentabilidade no centro da estratégia MRO
A sustentabilidade não é mais opcional — é exigida por grandes clientes, certificações e até mesmo por legislação. Gestão ESG (ambiental, social e governança) nos suprimentos significa selecionar produtos de baixo impacto, otimizar transporte e garantir descarte correto de resíduos.
- Preferência por fornecedores certificados, como a 3M, reconhecida por iniciativas ambientais na fabricação de insumos industriais.
- Uso de EPIs, abrasivos e materiais que garantam segurança do trabalho e menor geração de resíduos.
- Rastreabilidade e relatórios automáticos para prestação de contas de indicadores ESG.
Um relatório do Global Reporting Initiative destaca que mais de 80% do impacto ambiental de uma indústria está na sua cadeia de suprimentos, reforçando a importância do setor MRO na jornada sustentável.
Principais tendências para 2025 e desafios do mercado
Profissionais de manutenção e compras precisarão considerar as seguintes tendências e desafios no próximo ano:
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Estoques mínimos e abastecimento just-in-time:
evitar capital parado, mas garantir zero ruptura. -
Compliance e certificações:
busca crescente por certificações como AS9120 e ISO14001 em suprimentos e fornecedores. -
Buyers digitais e marketplaces B2B:
adoção de plataformas como a loja oficial da MIPE Supply no Mercado Livre para compras rápidas e seguras, inclusive com entrega programada. -
Automação e inteligência artificial:
uso de chatbots, IA para cotações automáticas e análise preditiva de consumo.
Dificuldades como variações cambiais, ruptura de fornecedores e pressão por preços são constantes, exigindo uma gestão proativa dos estoques e dos contratos. Plataformas especializadas, como as oferecidas pela MIPE Supply, têm se destacado em apoiar médias indústrias e facilities nesses desafios diários.
Exemplos práticos: Como transformar o MRO digital e sustentável
Imagine uma fábrica que migrou de processos manuais para um sistema integrado de compras digitais:
- O gestor de manutenção dispara pedidos automáticos via ERP logo que o estoque de EPIs chega ao nível mínimo.
- A escolha de produtos com selo verde e fornecedores certificados já vem pré-configurada na plataforma.
- Relatórios ESG são gerados automaticamente a cada compra para prestação de contas para clientes e auditorias.
- Paradas de linha foram reduzidas em 30%, o que resultou em economia anual significativa.
“Transformação digital e sustentabilidade caminham juntas. Quem investe hoje nessas frentes assegura vantagem competitiva no médio e longo prazo.”
Conclusão: O futuro dos suprimentos é tech, verde e inteligente
Adotar tecnologia e responsabilidade socioambiental nos suprimentos MRO não é tendência passageira — é fator crítico para competitividade e perenidade no mercado industrial. Os benefícios vão além da redução de custos: envolvem agilidade, conformidade e reputação fortalecida diante dos clientes e do mercado.
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